Jeden partner. Od diagnozy do wdrożenia.
Mierzymy, jak naprawdę działa Twoja firma.
Ty zyskujesz pewność, co warto zmienić.
Jeden partner. Od diagnozy do wdrożenia.
Mierzymy, jak naprawdę działa Twoja firma.
Ty zyskujesz pewność, co warto zmienić.
Jeden partner. Od diagnozy do wdrożenia.
Mierzymy, jak naprawdę działa
Twoja firma.
Ty zyskujesz pewność, co warto zmienić.
Diagnoza procesów biznesowych
Pomiar pracy wspierany przez AI
Pomiar pracy wspierany przez AI
Bez zaangażowania IT
Bez zaangażowania IT
Dane w EU
Dane w EU
Dlaczego powstał Meradian?
Dlaczego powstał Meradian?
Zobacz, co naprawdę warto zmienić.
Zobacz, co naprawdę warto zmienić.
Przez ponad 18 lat zarządzałam procesami w korporacjach, a później
tworzyłam spółkę finansową, rozwijaną poprzez ciągłe usprawnianie
sposobu pracy. To doświadczenie nauczyło mnie, że zanim zaczniesz zmieniać, musisz dobrze zrozumieć stan obecny.
Dopiero wtedy można ocenić, co przyniesie największą wartość:
lepszy proces, jasny podział ról i właściwe cele, automatyzacja czy wykorzystanie AI.
Meradian powstał po to, żeby pomagać firmom podejmować właściwe decyzje o zmianie i skutecznie je wdrażać.
Joanna Tomala, założycielka Meradian
Przez ponad 18 lat zarządzałam procesami w korporacjach,
a później tworzyłam spółkę finansową, rozwijaną poprzez ciągłe usprawnianie sposobu pracy. To doświadczenie nauczyło mnie, że zanim zaczniesz zmieniać, musisz dobrze zrozumieć stan obecny.
Dopiero wtedy można ocenić, co przyniesie największą wartość: lepszy proces, jasny podział ról i właściwe cele, automatyzacja czy wykorzystanie AI.
Meradian powstał po to, żeby pomagać firmom podejmować właściwe decyzje o zmianie i skutecznie je wdrażać.
Joanna Tomala, założycielka Meradian
Przez ponad 18 lat zarządzałam procesami w korporacjach,
a później tworzyłam spółkę finansową, rozwijaną poprzez ciągłe usprawnianie sposobu pracy. To doświadczenie nauczyło mnie, że zanim zaczniesz zmieniać, musisz
dobrze zrozumieć stan obecny.
Dopiero wtedy można ocenić, co przyniesie największą wartość: lepszy proces, jasny podział ról i właściwe cele, automatyzacja czy wykorzystanie AI.
Meradian powstał po to, żeby pomagać firmom podejmować właściwe decyzje o zmianie i skutecznie je wdrażać.
Joanna Tomala, założycielka Meradian
Co robimy?
Zaczynamy od diagnozy. Dalej idziesz tak daleko, jak potrzebujesz.
DIAGNOZA PROCESÓW
RZECZYWISTA PRACA
ZAMIAST DEKLARACJI
RZECZYWISTA PRACA
ZAMIAST DEKLARACJI
RZECZYWISTA PRACA
ZAMIAST DEKLARACJI
Przez 10 dni, z wykorzystaniem aplikacji wspieranej przez AI, mierzymy,
jak faktycznie działają zespoły, bez wielotygodniowych warsztatów
i odrywania ludzi od pracy. Dostajesz rzeczywisty obraz procesów i zadań.
Wiesz, gdzie tracony jest czas, co można usprawnić i gdzie warto
wykorzystać automatyzację lub AI.
Stała cena diagnozy dla zespołu do 7 osób: 29 000 PLN netto
Przez 10 dni, z wykorzystaniem aplikacji wspieranej przez AI, mierzymy, jak faktycznie działają zespoły, bez wielotygodniowych warsztatów i odrywania ludzi od pracy. Dostajesz rzeczywisty obraz procesów i zadań. Wiesz, gdzie tracony jest czas, co można usprawnić i gdzie warto wykorzystać automatyzację lub AI.
Stała cena diagnozy dla zespołu do 7 osób: 29 000 PLN netto
Przez 10 dni, z wykorzystaniem aplikacji wspieranej przez AI,
mierzymy, jak faktycznie działają zespoły, bez wielotygodniowych
warsztatów i odrywania ludzi od pracy. Dostajesz rzeczywisty obraz
procesów i zadań. Wiesz, gdzie tracony jest czas, co można
usprawnić i gdzie warto wykorzystać automatyzację lub AI.
Stała cena diagnozy dla zespołu do 7 osób: 29 000 PLN netto
AUTOMATYZACJA I AI
AI TAM, GDZIE MA REALNE
UZASADNIENIE BIZNESOWE
AI TAM, GDZIE MA
REALNE UZASADNIENIE BIZNESOWE
Na podstawie diagnozy wskazujemy
zadania z największym potencjałem
automatyzacji i wdrażamy
rozwiązania AI, które uwalniają czas
ludzi i zwiększają efektywność.
Na podstawie diagnozy
wskazujemy zadania
z największym potencjałem
automatyzacji i wdrażamy
rozwiązania AI, które uwalniają czas ludzi i zwiększają efektywność.
LUDZIE I ORGANIZACJA
JASNE ROLE,
ODPOWIEDZIALNOŚCI I CELE
JASNE ROLE,
ODPOWIEDZIALNOŚCI
I CELE
Porządkujemy strukturę pracy, role,
odpowiedzialności i KPI, aby
każdy pracownik wiedział, za co
odpowiada i jak jego praca
przekłada się na cele firmy.
Porządkujemy strukturę
pracy, role,
odpowiedzialności i KPI,
aby każdy pracownik
wiedział, za co odpowiada
i jak jego praca przekłada
się na cele firmy.
WDROŻENIE PROJEKTU
OD REKOMENDACJI
DO WDROŻENIA
OD REKOMENDACJI
DO WDROŻENIA
Tworzymy plan wdrożenia
z terminami, odpowiedzialnościami
i miernikami sukcesu. Wspieramy
Twój zespół albo prowadzimy
projekt razem z Tobą.
Tworzymy plan wdrożenia
z terminami,
odpowiedzialnościami
i miernikami sukcesu.
Wspieramy Twój zespół
albo prowadzimy
projekt razem z Tobą.
Na podstawie diagnozy wskazujemy zadania z największym potencjałem automatyzacji i wdrażamy rozwiązania AI, które uwalniają czas ludzi i zwiększają efektywność.
AUTOMATYZACJA I AI
AI TAM, GDZIE MA REALNE UZASADNIENIE BIZNESOWE
Porządkujemy strukturę pracy, role, odpowiedzialności i KPI, aby każdy pracownik wiedział, za co odpowiada i jak jego praca przekłada się na cele firmy.
LUDZIE
I ORGANIZACJA
JASNE ROLE,
ODPOWIEDZIALNOŚCI I CELE
Tworzymy plan wdrożenia z terminami, odpowiedzialnościami i miernikami sukcesu. Wspieramy Twój zespół albo prowadzimy projekt razem z Tobą.
WDROŻENIE PROJEKTU
OD REKOMENDACJI
DO WDROŻENIA
Dla kogo?
Różne role. Różne potrzeby. Ten sam punkt wyjścia.
Rozpoznajesz swoją sytuację?
Rozpoznajesz swoją sytuację?
Rozpoznajesz swoją sytuację?
DYREKTOR FINANSOWY
Potrzebujesz twardych danych do ważnych decyzji?
W 10 dni dostajesz obiektywny obraz procesów oraz dane, które
pomagają uzasadnić kierunek zmian przed zarządem lub inwestorem.
Bez angażowania działu IT i wielotygodniowych warsztatów.
DYREKTOR OPERACYJNY
Chcesz, żeby zmiany realnie poprawiały sposób działania firmy?
Mierzymy strukturę pracy zespołów i pokazujemy, gdzie warto usprawnić
procesy lub wykorzystać AI. Wspólnie wdrażamy zmiany i mierzymy efekt.
Ty zyskujesz czas, większą efektywność i partnera we wdrożeniu.
WŁAŚCICIEL FIRMY
Pokazujemy, gdzie warto usprawnić procesy, uporządkować role i cele oraz
wykorzystać AI. Ty wyznaczasz kierunek, my pomagamy skutecznie wdrożyć
usprawnienia, które wspierają dalszy wzrost firmy.
Chcesz rozwijać firmę, wzmacniając to, co już działa dobrze?
DYREKTOR FINANSOWY
Potrzebujesz twardych danych do ważnych decyzji?
W 10 dni dostajesz obiektywny obraz procesów oraz dane, które pomagają uzasadnić kierunek zmian przed zarządem lub inwestorem. Bez angażowania działu IT i wielotygodniowych warsztatów.
DYREKTOR OPERACYJNY
Chcesz, żeby zmiany realnie poprawiały sposób działania firmy?
Mierzymy strukturę pracy zespołów i pokazujemy, gdzie warto usprawnić procesy lub wykorzystać AI. Wspólnie wdrażamy zmiany i mierzymy efekt. Ty zyskujesz czas, większą efektywność i partnera we wdrożeniu.
WŁAŚCICIEL FIRMY
Chcesz rozwijać firmę, wzmacniając to, co już działa dobrze?
Pokazujemy, gdzie warto usprawnić procesy, uporządkować role i cele oraz wykorzystać AI. Ty wyznaczasz kierunek, my pomagamy skutecznie wdrożyć usprawnienia, które wspierają dalszy wzrost firmy.
DYREKTOR FINANSOWY
Potrzebujesz twardych danych do ważnych decyzji?
W 10 dni dostajesz obiektywny obraz procesów oraz dane, które pomagają uzasadnić kierunek zmian przed zarządem lub inwestorem. Bez angażowania działu IT i wielotygodniowych warsztatów.
DYREKTOR OPERACYJNY
Chcesz, żeby zmiany realnie poprawiały sposób działania firmy?
Mierzymy strukturę pracy zespołów i pokazujemy, gdzie warto usprawnić procesy lub wykorzystać AI. Wspólnie wdrażamy zmiany i mierzymy efekt. Ty zyskujesz czas, większą efektywność i partnera we wdrożeniu.
WŁAŚCICIEL FIRMY
Chcesz rozwijać firmę, wzmacniając to, co już działa dobrze?
Pokazujemy, gdzie warto usprawnić procesy, uporządkować role i cele oraz wykorzystać AI. Ty wyznaczasz kierunek, my pomagamy skutecznie wdrożyć usprawnienia, które wspierają dalszy wzrost firmy.
Jak działamy?
Prosty proces. Jasne zasady od pierwszego dnia.
POMIAR
Zbieramy dane
o rzeczywistym
przebiegu pracy.
ANALIZA
Wskazujemy obszary
o największym
potencjale usprawnień.
PLAN ZMIAN
Wybieramy priorytety
i planujemy
optymalne działania.
WDROŻENIE
Przekładamy
rekomendacje
na konkretne działania.
WERYFIKACJA
Sprawdzamy efekty
i ustalamy, co warto
zrobić dalej.
Transparentny pomiar
Jawny | Czasowy | Skupiony na procesach
Bezpieczeństwo danych
Anonimizacja danych i RODO | Dane w UE | SOC 2
POMIAR
POMIAR
POMIAR
Zbieramy dane
o rzeczywistym sposobie przebiegu pracy.
Zbieramy dane
o rzeczywistym sposobie przebiegu pracy.
Zbieramy dane
o rzeczywistym sposobie przebiegu pracy.
ANALIZA
ANALIZA
ANALIZA
Wskazujemy obszary
o największym potencjale usprawnień.
Wskazujemy obszary
o największym potencjale usprawnień.
Wskazujemy obszary
o największym potencjale usprawnień.
PLAN ZMIAN
PLAN ZMIAN
PLAN ZMIAN
Wybieramy priorytety
i planujemy optymalne działania.
Wybieramy priorytety
i planujemy optymalne działania.
Wybieramy priorytety
i planujemy optymalne działania.
WDROŻENIE
WDROŻENIE
WDROŻENIE
Przekładamy rekomendacje
na konkretne działania.
Przekładamy rekomendacje
na konkretne działania.
Przekładamy rekomendacje
na konkretne działania.
WERYFIKACJA EFEKTÓW
WERYFIKACJA EFEKTÓW
WERYFIKACJA EFEKTÓW
Sprawdzamy efekty i ustalamy,
co warto zrobić dalej.
Sprawdzamy efekty i ustalamy,
co warto zrobić dalej.
Sprawdzamy efekty i ustalamy,
co warto zrobić dalej.
Transparentność
pomiaru
Transparentność
pomiaru
Transparentność
pomiaru
Jawny
Czasowy
Jawny
Czasowy
Jawny
Czasowy
Skupiony
na procesach
Skupiony
na procesach
Skupiony
na procesach
Bezpieczeństwo
danych
Bezpieczeństwo
danych
Bezpieczeństwo
danych
Anonimizacja danych
RODO
Dane w UE
SOC 2 (46)
Anonimizacja danych
RODO
Dane w UE
SOC 2 (46)
Anonimizacja danych
RODO
Dane w UE
SOC 2 (46)
Case study
Co może pokazać 10 dni rzeczywistego pomiaru?
W dziale obsługi klienta jednej z firm produkcyjnych zmapowaliśmy 35 procesów i zadań.
W dziale obsługi klienta jednej z firm produkcyjnych zmapowaliśmy 35 procesów i zadań.
35
35
35
zmapowanych
procesów i zadań
zmapowanych
procesów i zadań
zmapowanych
procesów i zadań
25%
25%
25%
czasu pracy
z potencjałem do automatyzacji
czasu pracy
z potencjałem
do automatyzacji
czasu pracy
z potencjałem do automatyzacji
32%
32%
32%
zidentyfikowanych strat czasu
związanych z ręcznym
przenoszeniem danych
między systemami
zidentyfikowanych strat czasu związanych
z ręcznym przenoszeniem danych między systemami
zidentyfikowanych strat czasu
związanych z ręcznym
przenoszeniem danych
między systemami
Na podstawie diagnozy powstał plan zmian obejmujący ustalenie ról, odpowiedzialności i celów
oraz automatyzację wybranych procesów. Wdrożenie klient będzie prowadził własnym zespołem.
Na podstawie diagnozy powstał plan zmian obejmujący ustalenie ról, odpowiedzialności i celów oraz automatyzację wybranych procesów. Wdrożenie klient będzie prowadził własnym zespołem.
Dlaczego Meradian?
Przewaga zaczyna się od lepszej diagnozy.
Obiektywne dane w 10 dni
Obiektywne dane w 10 dni
Obiektywne dane
w 10 dni
Mierzymy rzeczywistą pracę zespołów, zamiast ręcznego mapowania na warsztatach.
Mierzymy rzeczywistą pracę zespołów, zamiast ręcznego mapowania na warsztatach.
Mierzymy rzeczywistą pracę zespołów, zamiast ręcznego mapowania na warsztatach.
Bez odrywania
zespołu od pracy
Bez odrywania
zespołu od pracy
Pomiar odbywa się w tle codziennej pracy.
Pomiar odbywa się w tle codziennej pracy.
Pomiar odbywa się w tle codziennej pracy.
29 000 PLN netto.
Stała cena diagnozy
29 000 PLN netto.
Stała cena diagnozy
Dla zespołu do 7 osób.
Od początku znasz zakres i koszt.
Dla zespołu do
7 osób. Od początku znasz zakres i koszt.
Dla zespołu do 7 osób.
Od początku znasz zakres i koszt.
Bez projektu IT
Bez projektu IT
Uruchomienie pomiaru
nie wymaga osobnego wdrożenia ani dodatkowych zasobów IT.
Uruchomienie pomiaru nie wymaga osobnego wdrożenia ani dodatkowych zasobów IT.
Uruchomienie pomiaru nie wymaga osobnego wdrożenia ani dodatkowych zasobów IT.
Od danych do efektu
Od danych do efektu
Jeśli chcesz iść dalej, pomagamy
wdrożyć usprawnienia w procesach,
organizacji pracy, KPI i AI.
Jeśli chcesz iść dalej, pomagamy wdrożyć usprawnienia
w procesach, organizacji pracy, KPI i AI.
Jeśli chcesz iść dalej, pomagamy wdrożyć usprawnienia w procesach, organizacji pracy, KPI i AI.
Dokumentacja procesów zostaje w firmie
Dokumentacja zostaje
w firmie
Dokumentacja zostaje w firmie
Mapy procesów i procedury powstają w ramach diagnozy.
Mapy procesów
i procedury powstają w ramach diagnozy.
Mapy procesów i procedury powstają w ramach diagnozy.
Kto stoi za Meradian?
Doświadczenie zbudowane w praktyce.
Meradian tworzą Joanna i Paweł Tomala wraz z zespołem. Łączą doświadczenie
procesowe i operacyjne z kompetencjami w obszarze finansów, strategii i zarządzania.
Przez lata pracowali w instytucjach finansowych, a następnie rozwijali Faktorię
od początku działalności do ponad 20% udziału w rynku w swojej kategorii.
Meradian tworzą Joanna i Paweł Tomala wraz z zespołem. Łączą doświadczenie procesowe i operacyjne z kompetencjami w obszarze finansów, strategii i zarządzania. Przez lata pracowali w instytucjach finansowych, a następnie rozwijali Faktorię od początku działalności do ponad 20% udziału w rynku w swojej kategorii.
Meradian tworzą Joanna i Paweł Tomala wraz z zespołem. Łączą doświadczenie
procesowe i operacyjne z kompetencjami w obszarze finansów, strategii i zarządzania. Przez lata pracowali w instytucjach finansowych, a następnie rozwijali Faktorię
od początku działalności do ponad 20% udziału w rynku w swojej kategorii.
Joanna Tomala
Ponad 18 lat doświadczenia w zarządzaniu procesami, projektami
i produktami. W Raiffeisen Bank Polska projektowała, wdrażała
i optymalizowała procesy biznesowe. Jako założycielka i członkini
zarządu Faktorii odpowiadała za procesy, produkty, technologię
i operacje oraz zespół ponad 50 osób. Posiada certyfikaty PMP,
Lean Management, Design Thinking.
Ponad 18 lat doświadczenia w zarządzaniu procesami, projektami
i produktami. W Raiffeisen Bank Polska projektowała, wdrażała
i optymalizowała procesy biznesowe. Jako założycielka i członkini zarządu Faktorii odpowiadała za procesy, produkty, technologię
i operacje oraz zespół ponad 50 osób. Posiada certyfikaty PMP, Lean Management, Design Thinking.
Procesy | Transformacja | Wdrożenia
Joanna Tomala
Ponad 18 lat doświadczenia w zarządzaniu procesami, projektami i produktami. W Raiffeisen Bank Polska projektowała, wdrażała i optymalizowała procesy biznesowe. Jako założycielka i członkini zarządu Faktorii odpowiadała za procesy, produkty, technologię
i operacje oraz zespół ponad 50 osób. Posiada certyfikaty PMP, Lean Management, Design Thinking.
Procesy | Transformacja | Wdrożenia
Paweł Tomala
Ponad 20 lat doświadczenia w finansach i zarządzaniu m.in.
w Raiffeisen Bank Polska, Banku Millennium i BNP Paribas Factor.
Jako prezes i założyciel Faktorii odpowiadał za strategię, sprzedaż, finansowanie i skalowanie spółki, zarządzając zespołem
ponad 100 osób oraz relacjami z inwestorem.
Ponad 20 lat doświadczenia w finansach i zarządzaniu m.in.
w Raiffeisen Bank Polska, Banku Millennium i BNP Paribas Factor. Jako prezes i założyciel Faktorii odpowiadał za strategię, sprzedaż, finansowanie i skalowanie spółki, zarządzając zespołem ponad 100 osób oraz relacjami z inwestorem.
Strategia | Sprzedaż B2B | Procesy sprzedaży | Skalowanie
Paweł Tomala
Ponad 20 lat doświadczenia w finansach i zarządzaniu m.in. w Raiffeisen Bank Polska, Banku Millennium i BNP Paribas Factor. Jako prezes i założyciel Faktorii odpowiadał za strategię, sprzedaż, finansowanie i skalowanie spółki, zarządzając zespołem ponad 100 osób oraz relacjami z inwestorem.
Strategia | Sprzedaż B2B | Procesy sprzedaży | Skalowanie
FAQ
Pytania, które możesz mieć przed decyzją
Czy pomiar pracy oznacza inwigilację pracowników?
Nie. Pracownicy są informowani o pomiarze przed jego rozpoczęciem, a sam pomiar jest czasowy. Pomiar jest częścią projektu usprawniającego — podobnie jak tradycyjne mapowanie procesów. Analizujemy sposób realizacji zadań i procesy — nie oceniamy ludzi. Celem jest znalezienie miejsc, w których można uprościć pracę, ograniczyć powtarzalne czynności i lepiej wykorzystać czas zespołu.
Czy automatyzacja i AI oznaczają redukcję zatrudnienia?
Nie taki jest cel Meradian. Szukamy przede wszystkim pracy powtarzalnej, manualnej i czasochłonnej, którą można uprościć lub przekazać technologii.
Dzięki temu ludzie mogą przeznaczyć więcej czasu na zadania wymagające wiedzy, decyzji, kreatywności i relacji — tam, gdzie tworzą największą wartość.
Meradian jest nową marką. Jakie macie doświadczenie?
Za Meradian stoją Joanna i Paweł Tomala — praktycy z wieloletnim
doświadczeniem w procesach, finansach, zarządzaniu i skalowaniu biznesu.
Joanna przez ponad 18 lat projektowała, wdrażała i optymalizowała procesy
oraz prowadziła projekty biznesowe. Paweł ma ponad 20 lat doświadczenia
w finansach i zarządzaniu. Razem rozwijali Faktorię od startu do ponad 20% udziału w rynku w swojej kategorii.
Ile kosztuje diagnoza i jak długo trwa?
Diagnoza zespołu do 7 osób kosztuje 29 000 PLN netto a pomiar trwa 10 dni.
Od początku znasz zakres i koszt diagnozy. Jeśli po jej zakończeniu zdecydujesz się na dalsze wdrożenie z Meradian, jego zakres i koszt ustalamy na podstawie danych z pomiaru.
Czy po diagnozie muszę zdecydować się na dalsze wdrożenie?
Nie. Diagnoza jest samodzielnym etapem i daje Ci obraz sytuacji
oraz rekomendacje dalszych działań.
Możesz wdrożyć je własnym zespołem albo skorzystać z naszego wsparcia
tylko w tych obszarach, w których go potrzebujesz.
Czy to AI decyduje, co powinniśmy zmienić?
Nie. Technologia wspiera pomiar i analizę rzeczywistej pracy, ale rekomendacje nie powstają wyłącznie na podstawie algorytmu.
Dane interpretujemy w kontekście procesów, organizacji i celów biznesowych firmy. Na tej podstawie wskazujemy możliwe usprawnienia: w procesach, sposobie pracy, KPI, automatyzacji lub AI. Ostateczny kierunek zawsze
wybierasz Ty.
Czy nasze dane są bezpieczne i do czego są wykorzystywane?
Bezpieczeństwo danych jest integralną częścią naszego procesu. Dane są
anonimizowane i przetwarzane zgodnie z RODO, a każdy klient korzysta
z odrębnego, dedykowanego środowiska — własnego tenantu.
Dane są przechowywane w Unii Europejskiej, technologia wykorzystywana
w pomiarze posiada certyfikację SOC 2, a informacje zebrane podczas projektu
nie są wykorzystywane do trenowania modeli AI.
Wykorzystujemy je wyłącznie do analizy sposobu realizacji pracy i procesów
oraz wskazywania możliwości ich usprawnienia.
Czy pomiar pracy oznacza inwigilację pracowników?
Nie. Pracownicy są informowani o pomiarze przed jego rozpoczęciem, a sam
pomiar jest czasowy. Pomiar jest częścią projektu usprawniającego — podobnie
jak tradycyjne mapowanie procesów. Analizujemy sposób realizacji zadań
i procesy — nie oceniamy ludzi. Celem jest znalezienie miejsc, w których można
uprościć pracę, ograniczyć powtarzalne czynności i lepiej wykorzystać czas zespołu.
Czy automatyzacja i AI oznaczają redukcję zatrudnienia?
Nie taki jest cel Meradian. Szukamy przede wszystkim pracy powtarzalnej,
manualnej i czasochłonnej, którą można uprościć lub przekazać technologii.
Dzięki temu ludzie mogą przeznaczyć więcej czasu na zadania wymagające
wiedzy, decyzji, kreatywności i relacji — tam, gdzie tworzą największą wartość.
Meradian jest nową marką. Jakie macie doświadczenie?
Za Meradian stoją Joanna i Paweł Tomala — praktycy z wieloletnim
doświadczeniem w procesach, finansach, zarządzaniu i skalowaniu biznesu.
Joanna przez ponad 18 lat projektowała, wdrażała i optymalizowała procesy
oraz prowadziła projekty biznesowe. Paweł ma ponad 20 lat doświadczenia
w finansach i zarządzaniu. Razem rozwijali Faktorię od startu do ponad 20%
udziału w rynku w swojej kategorii.
Ile kosztuje diagnoza i jak długo trwa?
Diagnoza zespołu do 7 osób kosztuje 29 000 PLN netto a pomiar trwa 10 dni.
Od początku znasz zakres i koszt diagnozy. Jeśli po jej zakończeniu zdecydujesz się
na dalsze wdrożenie z Meradian, jego zakres i koszt ustalamy na podstawie
danych z pomiaru.
Czy po diagnozie muszę zdecydować się na dalsze wdrożenie?
Nie. Diagnoza jest samodzielnym etapem i daje Ci obraz sytuacji
oraz rekomendacje dalszych działań.
Możesz wdrożyć je własnym zespołem albo skorzystać z naszego wsparcia
tylko w tych obszarach, w których go potrzebujesz.
Czy to AI decyduje, co powinniśmy zmienić?
Nie. Technologia wspiera pomiar i analizę rzeczywistej pracy, ale rekomendacje
nie powstają wyłącznie na podstawie algorytmu.
Dane interpretujemy w kontekście procesów, organizacji i celów biznesowych
firmy. Na tej podstawie wskazujemy możliwe usprawnienia: w procesach,
sposobie pracy, KPI, automatyzacji lub AI. Ostateczny kierunek zawsze
wybierasz Ty.
Czy nasze dane są bezpieczne i do czego są wykorzystywane?
Bezpieczeństwo danych jest integralną częścią naszego procesu. Dane są
anonimizowane i przetwarzane zgodnie z RODO, a każdy klient korzysta
z odrębnego, dedykowanego środowiska — własnego tenantu.
Dane są przechowywane w Unii Europejskiej, technologia wykorzystywana
w pomiarze posiada certyfikację SOC 2, a informacje zebrane podczas projektu
nie są wykorzystywane do trenowania modeli AI.
Wykorzystujemy je wyłącznie do analizy sposobu realizacji pracy i procesów
oraz wskazywania możliwości ich usprawnienia.
Czy pomiar pracy oznacza inwigilację pracowników?
Nie. Pracownicy są informowani o pomiarze przed jego
rozpoczęciem, a sam pomiar jest czasowy. Pomiar jest częścią
projektu usprawniającego — podobnie jak tradycyjne
mapowanie procesów. Analizujemy sposób realizacji zadań
i procesy — nie oceniamy ludzi. Celem jest znalezienie miejsc,
w których można uprościć pracę, ograniczyć powtarzalne
czynności i lepiej wykorzystać czas zespołu.
Czy automatyzacja i AI oznaczają redukcję zatrudnienia?
Nie taki jest cel Meradian. Szukamy przede wszystkim pracy
powtarzalnej, manualnej i czasochłonnej, którą można
uprościć lub przekazać technologii.
Dzięki temu ludzie mogą przeznaczyć więcej czasu na
zadania wymagające wiedzy, decyzji, kreatywności i relacji —
tam, gdzie tworzą największą wartość.
Meradian jest nową marką. Jakie macie doświadczenie?
Za Meradian stoją Joanna i Paweł Tomala — praktycy
z wieloletnim doświadczeniem w procesach, finansach,
zarządzaniu i skalowaniu biznesu.
Joanna przez ponad 18 lat projektowała, wdrażała
i optymalizowała procesy oraz prowadziła projekty biznesowe.
Paweł ma ponad 20 lat doświadczenia w finansach
i zarządzaniu. Razem rozwijali Faktorię od startu
do ponad 20% udziału w rynku w swojej kategorii.
Ile kosztuje diagnoza i jak długo trwa?
Diagnoza zespołu do 7 osób kosztuje 29 000 PLN netto
a pomiar trwa 10 dni. Od początku znasz zakres i koszt
diagnozy. Jeśli po jej zakończeniu zdecydujesz się na dalsze
wdrożenie z Meradian, jego zakres i koszt ustalamy na
podstawie danych z pomiaru.
Czy po diagnozie muszę zdecydować się na dalsze wdrożenie?
Nie. Diagnoza jest samodzielnym etapem i daje Ci obraz
sytuacji oraz rekomendacje dalszych działań.
Możesz wdrożyć je własnym zespołem albo skorzystać
z naszego wsparcia tylko w tych obszarach, w których
go potrzebujesz.
Czy to AI decyduje, co powinniśmy zmienić?
Nie. Technologia wspiera pomiar i analizę rzeczywistej pracy,
ale rekomendacje nie powstają wyłącznie na podstawie
algorytmu.
Dane interpretujemy w kontekście procesów, organizacji
i celów biznesowych firmy. Na tej podstawie wskazujemy
możliwe usprawnienia: w procesach, sposobie pracy, KPI,
automatyzacji lub AI. Ostateczny kierunek zawsze
wybierasz Ty.
Czy nasze dane są bezpieczne i do czego są wykorzystywane?
Bezpieczeństwo danych jest integralną częścią naszego
procesu. Dane są anonimizowane i przetwarzane zgodnie
z RODO, a każdy klient korzysta z odrębnego, dedykowanego
środowiska — własnego tenantu.
Dane są przechowywane w Unii Europejskiej, technologia
wykorzystywana w pomiarze posiada certyfikację SOC 2,
a informacje zebrane podczas projektu nie są wykorzystywane
do trenowania modeli AI.
Wykorzystujemy je wyłącznie do analizy sposobu realizacji
pracy i procesów oraz wskazywania możliwości
ich usprawnienia.
Zobacz, ile potencjału ma Twoja firma.
30 minut konkretnej rozmowy o Twojej firmie. Bez zobowiązań.
Umów 30-minutową rozmowę. Porozmawiamy o tym, jak dziś działa Twoja organizacja
i sprawdzimy, czy diagnoza Meradian ma dla niej sens oraz od czego warto zacząć.
Umów 30-minutową rozmowę. Porozmawiamy o tym, jak dziś działa Twoja organizacja i sprawdzimy, czy diagnoza Meradian ma dla niej sens oraz od czego warto zacząć.
Wolisz skontaktować się bezpośrednio?
info@meradian.com | +48 510 005 088 | linkedin
Meradian Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie
(00-773) przy ul. Dolnej 11/94
NIP: 5214170630
Meradian Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie
(00-773) przy ul. Dolnej 11/94
NIP: 5214170630
Meradian Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie
(00-773) przy ul. Dolnej 11/94
NIP: 5214170630
© 2026 Meradian. Wszelkie prawa zastrzeżone
© 2026 Meradian